Minus 35 Prozent. So stark ist die Zahl der Stellenanzeigen in den zehn häufigsten SAP-Einstiegspositionen 2025 gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Die Zahl stammt aus SAPs eigener Erhebung. In derselben Erhebung erwarten 88 Prozent der befragten Personalverantwortlichen, dass Berufseinsteiger dank KI schneller einsatzfähig werden. Als Gründe für den Rückgang nennen sie allerdings etwas anderes: Budgetgrenzen, Einstellungsstopps und Unsicherheit über den Return on Investment.
Bernd Böckenhoff hält die verbreitete Erzählung für zu grob. Es verschwinde nicht der Junior, sondern eine bestimmte Sorte Junior — die reine Analystenrolle, die recherchiert, Folien baut und Daten aufbereitet. Zehn Berufseinsteiger für eine Analysephase einzustellen sei nie eine Ausbildungsstrategie gewesen, sondern ein Geschäftsmodell. Gestorben sei das Geschäftsmodell. Prof. Dr. Dietmar Kilian widerspricht an einem entscheidenden Punkt: Man werde nicht Senior, ohne Junior gewesen zu sein. Genau das Urteilsvermögen, das im Einstieg entsteht, mache KI-Ergebnisse überhaupt erst verwertbar. Und er bringt eine zweite Bewegung ins Spiel, über die zu wenig gesprochen wird — während die S/4HANA-Migration läuft, gehen die Wissensträger in Rente, häufig ohne Nachfolger.
Oben verlässt Erfahrung das Unternehmen, unten kommt niemand nach. Das ist keine Delle, sondern eine Lücke und Dietmar Kilian und Bernd Böckenhoff warnen eindringlich davor, was nun zu passieren droht.
Zur Gegenprobe gehören die Zahlen, die der einfachen Erzählung "die KI ist an allem schuld" widersprechen: Das IAB Nürnberg findet in Berufen mit hoher KI-Exposition sogar stärkeres Beschäftigungswachstum als in wenig betroffenen. Und aus der Personalleitung kommt der Hinweis, dass Marktentwicklung und Nachfrage mindestens so viel erklären wie die Technologie.
